为周全提高中高层治理职员的综合素质，资助治理职员准确角色定位，施展在企业快速生长中的主干作用，从而进一步提升企业的整体治理实力，尊龙凯时人生就是搏组织策划了为期四个月的2011年中高层治理职员系统培训。
日前，集团董事长、总司理丁山华率先就《怎样做一名及格的中高层治理者》为宽大中高层治理职员举行了培训，分享了自己的看法、泛论了自己履历、提出了学习的要求。集团各分厂、部分认真人及治理职员代表共80余人加入了此次培训。
在简短意赅的开场白后，丁董事长的培训从引用通用电气董事长杰克?韦尔奇的乐成履历——“身体力行”最先，他以为要想成为一名及格的中高层治理职员，要在身体力行上下功夫，举止言行，事事随处做好楷模，事情中切记少讲多做，要做到“四勤”——手勤、眼勤、腿勤、脑勤，要静下心、兴起劲、沉下去、解决问题，只有情形明、要领到、步伐得力，才华做好任何事。
丁董事长在培训历程中还为各人剖析了能力、起劲与效果的关系，他以为企业的中高层治理职员事情都很起劲，若是再具备一定的能力，就一定会成为一名优异的治理者，尊龙凯时人生就是搏也会成为优异的企业。他希望所有的中高层治理职员能做到“微观治理，持之以恒”，好的要领要坚持下来，言行举止要坚持与公司的战略、大的决议一致，要起劲提高自身的价值，向导全体员工向企业的目的“企业强，职工富”起劲不懈。
此次培训丁董事长全心地准备，所讲内容连系现实，语言通俗易解，要领切实可行，他通过多年的视察，连系自己的事情履历，将自己的体会与各人配合分享，使所有加入培训的治理职员受益非浅。
凭证培训妄想，在接下来的四个月中，各条线高层治理者将会凭证分工确定授课内容，2010年优异中层干部也将与各人分享事情心得。标杆治理、绩效治理、OJT宝典及劳动法津规则等内容也将逐步为各人泛起，使全体中高层治理职员在事情的同时享受最为富厚的精神大餐。
