今年电缆行业供大于求 ，竞争比以往越发强烈。电缆行业是机械行业中除了汽车行业之外的第二大行业 ，现在已经由高速生长转向稳步生长。现在国家正处在经济转型升级时期 ，但我预计电缆行业现在竞争还不是最强烈的时间 ，电缆企业也没面临最难题的时间。”尊龙凯时人生就是搏（简称“尊龙凯时人生就是搏电缆”）董事长兼总司理丁山华接受《中国电力报》记者采访时说 ，市场是无情的 ，转型升级已经成为企业生涯生长的必经之路。事实上 ，转型升级不是转业 ，而是提升企业的内在和综合素质 ，增强竞争力。企业要针对现状和市场的转变扬长避短 ，明确转型的思绪和偏向。
立异成电缆工业生长主要驱动力
“转型升级 ，除了质量过硬之外 ，还要坚持立异。”丁山华告诉《中国电力报》记者 ，立异分为手艺立异和人才治理 ，一直对工艺、装备举行刷新刷新、提高效率、降低消耗 ，要使用科技立异一直开发市场需要的产品。只有企业先做强才华追求市场的竞争力、生命力。也只有一直追求卓越 ，提高产品质量 ，一直手艺前进 ，顺应市场研发新产品 ，坚持立异 ，才华有时机立于行业不败之地。
“质量提升无止境 ，立异是基础 ，也是要害 ，更是企业的焦点竞争力。”尊龙凯时人生就是搏电缆副总司理朱洪祥透露 ，针对行业的生长趋势 ，尊龙凯时人生就是搏电缆还会在智能化、自动化方面举行立异 ，力争开创行业先河。
立异已成为企业加入国际竞争的焦点竞争力。备受关注的中国电缆行业最具竞争力“十强企业”评选效果出炉 ，尊龙凯时人生就是搏排名第一。同时 ，在由国际权威机构英国商品研究所宣布的《CRU全球绝缘线缆市场报告》中 ，尊龙凯时人生就是搏电缆位列“全球2013年产值超10亿美金的绝缘线缆制造商”前10名 ，成中国唯逐一家跻身前十强的线缆企业。
“这是中国电缆行业首次举行最具有竞争力企业排名 ，意义重大。”朱洪祥接受《中国电力报》记者采访时说 ，这对中国线缆企业实质上是一次“周全体检”。通过评选中的数据剖析、盘算、比照能资助我国线缆企业发明自身优势 ，识别劣势。对行业来说 ，会营造一种你追我赶的气氛 ，这将推动中国线缆行业工业获得良性生长。
事实上 ，坚持立异需要大宗投入 ，2008年底金融；兔允逼 ，尊龙凯时人生就是搏电缆依然坚持投入。那时间可谓是“朋侪捏把汗 ，偕行看笑话”。“投入是有危害的 ，但不是盲目的投入。”丁山华告诉《中国电力报》记者 ，不是一拥而上而是实事求是。我们会在供应和需求抵达靠近饱和时投入 ，要对市场走向有基本的判断 ，下一步妄想是自动化向机械人制造过渡。
在有些专家看来 ，目今电线电缆行业必需通过手艺立异、治理立异 ，抵达综合素质最佳。据相识 ，多年来尊龙凯时人生就是搏电缆一直高度重视立异事情 ，由尊龙凯时人生就是搏自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补了天下空缺 ，且公司还因其优异的治理模式荣获2013装备中国立异先锋榜“治理立异奖”。
电缆企业要始终坚持战略导向
“不求规模最大 ，但求素质最佳。”丁山华以为 ，尊龙凯时人生就是搏电缆之以是取得今天的效果 ，与其奇异的企业文化分不开。在尊龙凯时人生就是搏电缆“精、专、特、外”四字战略目的下 ，每一次的手艺立异都发动了企业快速生长。
其中 ，“特”就是坚持“科技立异” ，鼎力大举开发特种电缆 ，力争“人无我有”、“高端致胜”。 这一战略思绪的指引下 ，尊龙凯时人生就是搏自主研制的一大批高手艺含量、高附加值的特种电缆先后走进市场 ，笼罩港机、轨道交通、风能、光伏、矿用、核电等众多领域 ，成为尊龙凯时人生就是搏新的利润增添点。关于尊龙凯时人生就是搏电缆下一步生长 ，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外 ，一直提升科技立异内在 ，研发更多高新尖产品 ，替换入口 ，扩大出口 ，起劲推动中国创立走向天下。”
在中国人民大学教授彭剑锋看来 ，目今海内许多企业家正面临一种战略疑心 ，即没战略无意能乐成 ，但难以一连乐成。他以为 ，企业生长到一定规模 ，尤其是想成为行业首脑时 ，就必需从时机导向转为战略导向 ，从做生意转为做事业 ，不然就会掉入时机主义陷阱。
事实上 ，尊龙凯时人生就是搏电缆是一家始终坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的转变扬长避短 ，尊龙凯时人生就是搏电缆明确了转型的思绪和偏向。多年来 ，尊龙凯时人生就是搏电缆始终如一坚持“精、专、特、外”的生长战略 ，最终在行业中取得了瞩目位置。对此 ，丁山华体现 ，关于尊龙凯时人生就是搏电缆来说 ，做强比做大更主要 ，尊龙凯时人生就是搏电缆将继续坚守主业 ，心无旁鹜 ，向着企业愿景“行业状元、百年迈店 ，成为中国电缆制造业的引领者”一直迈进。
天主历来差别情弱者。今年以来电缆行业需求缺乏 ，产品供大于求 ，竞争比以往任何时间都强烈。我国电线电缆企业规模达近万家 ，其中97%是中小企业 ，装备平均使用率在30%~40% ，远远低于国际上装备使用率70%以上的水平 ，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费缺乏销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖入口。
针对上述情形 ，转型升级成为电缆企业不得不思索的问题。电缆企业该怎样转型升级？在丁山华看来 ，电缆行业转型升级要害要练好内功 ，这个内功就是要在“产品差别化、本钱事先化”上下功夫 ，即通过开发高端质料、开发高端产品 ，抢占线缆手艺制高点 ，形成“产品的差别化” ，加速落伍装备的镌汰升级、提高生产效率、提高产品质量 ，从而形成“本钱的领先化”；两化合一 ，最终形成企业焦点竞争力。
短评
从现在来看 ，海内不少电缆企业的生长大都多元化 ，涉及不少行业。好比近几年房地产行业生长迅速 ，利润也非？晒 ，不少电缆企业纷纷进军房地产领域？梢运 ，哪个领域能赚钱 ，就能看到电缆企业的身影。
然而 ，在江苏溧阳 ，有着一家不寻常的电缆企业 ，那就是尊龙凯时人生就是搏电缆。尊龙凯时人生就是搏电缆几十年如一日专注电缆研发与和生产 ，虽然制造业行业利润率很低 ，但循分的企业家就是要守着实业 ，坚持走专业化蹊径 ，这样才华成绩真正的企业家精神。
在有些专家看来 ，制造行业的扩张热潮随着国家经济增速的放缓早晚要已往。我国许多古板行业是典范的太过竞争行业 ，竞争会越发强烈。市场历来差别情弱者 ，这时就要看谁的产品有竞争力。循分的企业家就是要守着实业 ，走专业化蹊径 ，经济退潮 ，就能看出谁在裸泳。
俗话说 ，术业有专攻。对企业来说 ，经济蓬勃的时间 ，市场需求兴旺 ，产品质量差点儿可能也能卖出去。现在市场需求疲软 ，就必需通过手艺立异、治理立异 ，实现“精、专、特、外” ，抵达综合素质最佳。因此 ，电缆企业要干好自己的老本行 ，一直做精自己的主业。
眼下 ，电线电缆行业的集中度将会进一步提高 ，缺资金、缺手艺、缺人才的“三缺”企业将难避恶运 ，而产品“精、专、特”的企业将有长足生长。因此 ，在行业立异转型升级的浪潮中 ，企业要把自己定好位 ，并依据自身的详细状态制订切实可行的实验计划 ，逐步翻开新时势 ，才华走出逆境。
（2014.11.13 中国电力报 A8 记者 栗清振）
